MBM书评连载第三弹 | 鲁霞:重视贡献

香港中文大学(深圳)MBM 2020-10-12 浏览量: 1588

多读经典,少读“快餐”。香港中文大学(深圳)管理学硕士项目特别推出《卓有成效的管理者》书评连载栏目,内容皆选自于用心撰写书评的MBM2020级同学们。本期书评为大家带来最佳书评获奖者鲁霞同学的分享。

CHAPTER1、定义知识工作者

定义知识工作者

每一位知识工作者如果能够由于他的职位和知识,对该组织负有贡献的责任,因而能实质影响该组织的经营及达成成果的能力者,就是一位管理者。

反之,如果只是在一个机构或者组织里面只是位高权重,但实际上没有带来实际效果,其实他也不能称之为管理者。

有效性

所谓有效性,就是使能力和知识的资源,能够产生更多更好成果的一种手段。

SUGGESTIONS

//合理地利用时间

//重视对外界的贡献

//善于利用所有的长处

//集中精力于某些重要的领域

//决策的有效性

MY THINKING

一个管理者工作是否具备有效性的关键在于重视贡献。

组织中有效的人际关系,需要满足四项基本要求,这也是重视贡献能够达成的:

//互相沟通

//团队合作

//自我发展

//培养他人

CONCLUSION

重视贡献,能让你在一团乱麻的事物中理出轻重缓急。

重视贡献,可将管理者的弱点:过分依赖他人,以及属于组织之内转变为力量,进而创造出一个坚强的工作团队来。

如果在这个分享之外能够带来一些启发,比如在工作、生活、学习、家庭付出的时候,首先以管理者的角度去考虑我为公司、组织、家人、同学做了什么贡献,甚至带来一些积极影响,那也是我作为一个港中文MBM的同学为组织带来的微小贡献。

编辑:颜回

(本文转载自香港中文大学(深圳)MBM ,如有侵权请电话联系13810995524)

* 文章为作者独立观点,不代表MBAChina立场。采编部邮箱:news@mbachina.com,欢迎交流与合作。

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